Generador de preguntas de entrevista

Cómo armar una entrevista efectiva

Una entrevista útil mezcla cuatro tipos de preguntas. Las técnicas chequean si la persona puede hacer el trabajo. Las conductuales ("contame de una vez que...") miden cómo actúa bajo situaciones reales. Las situacionales ("qué harías si...") testean el razonamiento. Las motivacionales entienden el porqué. Una entrevista de solo técnicas contrata gente capaz pero desalineada; una de solo motivación contrata gente entusiasta que no sabe hacer el trabajo. Mezclá.

El método STAR para preguntas conductuales

Para preguntas tipo "contame una vez que tuviste un conflicto con un compañero", pediles que respondan en formato STAR: Situación (contexto), Tarea (qué tenían que hacer), Acción (qué hicieron específicamente), Resultado (qué pasó). Si la respuesta salta directo a "todo salió bien", están actuando — no actuaron. Si pueden detallar cada paso con datos, están contando algo real.

Cómo varía según el nivel

• Junior. Foco en conocimientos básicos, ganas de aprender, casos de estudio. "¿Cómo aprendiste X?", "¿Qué proyecto te enorgullece más?"
• Semi-senior. Balance entre técnica y comportamiento. "Contame un proyecto que lideraste", "¿Cómo gestionás prioridades cuando todo es urgente?"
• Senior. Decisiones difíciles, liderazgo, mentoría, gestión de conflicto, visión. "Contame una decisión que tomaste sin tener toda la información", "¿Cómo manejás un colega de bajo rendimiento?"

Para candidatos: cómo prepararse

1. Listá tus 5 mejores historias. Para cada una, ensayá la respuesta en formato STAR.
2. Identificá tus 5 peores momentos profesionales. Cómo respondés a "una vez que fallaste" diferencia a candidatos top de los demás.
3. Practicá en voz alta. Decir las respuestas mentalmente no equivale: la pronunciación cambia todo.
4. Investigá la empresa. 30 minutos en su web, 15 en LinkedIn de quien te entrevista, 15 en redes sociales recientes. Suficiente para hacer 2 buenas preguntas al final.
5. Tené tres preguntas listas para hacerle vos. Una sobre el rol, una sobre el equipo, una sobre la empresa.

Para entrevistadores: errores comunes

• Hacer todas las preguntas a todos los candidatos no. Adaptá según el CV. Una entrevista no es un cuestionario.
• Hablar más vos que el candidato. Si superás el 30% del tiempo hablando, no estás entrevistando, estás vendiendo.
• Preguntar sobre vida personal. Edad, hijos, planes familiares: ilegal en muchas jurisdicciones y mala práctica universalmente.
• Confiar solo en una entrevista. Tres entrevistas con tres personas distintas reducen el sesgo individual.
• No tomar notas. Después de 5 entrevistas las recordás mezcladas. Anotá frases textuales.

Preguntas que NO recomendamos

"¿Cuál es tu mayor debilidad?" se respondió tantas veces que casi nadie da una respuesta sincera. Mejor: "¿En qué área te dedicaste más explícitamente a mejorar en el último año?" — más concreta y revelador. Otra a evitar: "¿Dónde te ves en 5 años?" — induce respuestas armadas. Cambiá por "¿Qué habilidad querés desarrollar el año que viene?" o "¿Qué tipo de trabajo te gustaría estar haciendo en 2 años?"